Как придумать идею для бизнеса?

Для начала давайте разберемся, зачем нужна идея?

Идея нужна для концентрации и локализации усилий, для обозначения границ своей деятельности. Суть бизнеса, сформулированная в виде «драмкружок, кружок по фото, нам еще и петь охота» никогда не осуществится, точнее, сожрет
все ваши ресурсы до того, как цель хотя бы покажется на горизонте.
Идея нужна для того, чтобы в будущем она превратилась в бизнес и начала приносить пользу вашим клиентам и прибыль вам, как основателю.
Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Идею обычно придумывают основатель или основатели, нельзя доверять эту важную работу людям, которые дальше не будут заниматься проектом. Исходите из своих талантов и интересов. Отталкивайтесь от того, чем вам нравится заниматься и что вы умеете.

Человек и идеи

• Идеальное время наступает тогда, когда вы нащупаете проблему, которая мешает вам жить. Ваше дело должно быть осмысленным прежде всего для вас. То, что вы делаете должно быть полезно, важно, нужно именно вам. Решение проблемы должно улучшать качество вашей жизни.
• Потом следует оглянуться и посмотреть мешает ли эта проблема кому-нибудь еще? Много ли вокруг вас (в стране, в мире) людей, которые хотели бы решить эту проблему, избавиться от нее? Это и есть ваш потенциальный рынок и его масштабы надо понимать еще на уровне формулирования проблемы. Это позволит вам понимать какой бизнес (нишевой или массовый) вы можете построить. Ваш рынок – это те, кто готов заплатить вам за решение своей проблемы.
• Если стоимость решения проблемы (собственно стоимость реализации идеи) будет слишком высока для массового рынка, выиграет тот, кто решит проблему более дешевым способом. Если проблема решается, но очень долго, то вам готовы будут заплатить за более простое и быстрое решение.

Теперь можно начинать формулировать идею, потому, что идея бизнеса – это ответ на вопрос «как?» Как именно, каким способом вы собираетесь решать обозначенную проблему.
Идеальное время наступает ровно тогда, когда у вас появляется желание заниматься бизнесом и, при этом есть ресурсы в виде времени, энергии и знаний. Построение бизнеса — это череда удачных и неудачных попыток
реализации. Поэтому чем раньше вы начнете предпринимательскую деятельность, тем больше шансов преуспеть.
Например, Павел Дуров, придумал социальную сеть ВКонтакте еще в университете.

Источники вдохновенья

1. Несовершенства вокруг.

• Когда вы живете своей обычной жизнью, вы сталкиваетесь с определенными проблемами. Например, пришли в продуктовый магазин, а там огромная очередь. С подобными проблемами вы сталкиваетесь ежедневно. Постарайтесь их замечать и попробуйте найти решение.
  Например, решением проблемы с очередью может быть сервис по доставке продуктов на дом.
• Однажды высоко расположенные розетки и короткий шнур зарядки смартфона стали причиной появления простого, но в то же время удобного приспособления для зарядки мобильных телефонов – повербанк.
• Больше общайтесь с разными людьми. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения.

2.Талант или хобби.

• Если у вас есть какой-то талант или хобби, их можно превратить в бизнес. Подумайте, в чем вы сильны? Чему вы можете научить остальных? Или как вы можете улучшить процесс занятия любимым делом? (тут важно сказать о капитализации своих талантов или своей экспертности. А капитализация прежде всего предполагает востребованность. Иными словами, если вы любите петь, то бизнес из этого можно сделать только в том случае, если ваше пение с восторгом слушает не только ваша мама и ваша собака, а еще хотя бы несколько человек)

Например, Айнур Абдулнасыров с детства увлекался изучением английского языка и использовал различные методологии в обучении. Когда он поступил в ВУЗ, он сам начал преподавать английский. Потом он нанял преподавателей и открыл школу по изучению языков “Клуб носителей языка”. Продал ее и основал компанию LinguaLeo.com, пользователями которой сейчас являются более 19 млн. человек. Т.е. человек из своего увлечения сделал бизнес. Это лучший способ для генерации идеи, так как вы будете заниматься любимым делом, которым бы занимались и бесплатно, но при этом хорошо зарабатывать.

3.Нечто принципиально новое.

• Думайте о переменах. Например, пофантазируйте над вариантами продолжения фразы: «Если ты в будущем…». Наши варианты такие: «Если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А потом идея, которая вам больше понравится, может стать основой для компании, с которой это сбудется.

Если не получилось ничего придумать, то можно сделать умную (доработанную или адаптированную) копию существующего бизнеса. Возможно где-то отлично работает и растет бизнес, а в вашей стране или регионе такого еще нет.

Источниками вдохновения могут стать:

• Сервис Кикстартер, где люди со всего мира тестируют свои идеи и собирают средства на реализацию проектов. Вы можете взять любую идею, доработать, адаптировать и приступить к запуску
• Сайт Алиэкспресс, где каждый день появляются новые товары, которые можно адаптировать под конкретного пользователя, доработать и продавать под собственным брендом.
• Агрегатор мастеров со всего мира Etsy. Всё новое, что можно сделать своими руками, сначала появляется там.

Нельзя просто сказать, что та или иная идея хорошая. Это слишком расплывчатая характеристика. В одном случае идея легко реализуема, но требует больших затрат. В другом – простому воплощению могут мешать технические трудности. Необходимо определить некие критерии, которые позволяют четко установить пригодность идеи.
В зависимости от конкретного бизнеса, критерии могут отличаться, предлагаем обобщенную версию:

Критерии полезности

• Полезность для клиентов; Кому это нужно? Чью проблему это решает?
• Техническая реализуемость; и стоимость реализации
• Возможная прибыль от реализации. Сколько тот, кто хочет решить проблему готов заплатить за ее решение?

Вы также можете добавить свои критерии, однако не переусердствуйте, чтобы не слишком затягивать процесс.
Один из методов оценки идей — метод FAN
Данная аббревиатура расшифровывается как – осуществимый, привлекательный, оригинальный.
Суть метода состоит в том, чтобы задавать вопросы к каждой идее. Можно также использовать метод компании «Tesco»

Компания розничной торговли «Tesco» в своей деятельности использует следующие вопросы для оценки результатов мозгового штурма:

• Насколько идея улучшает состояние дел для клиента?
• Насколько данное предложение упрощает работу сотрудников?
• Приводит ли оно к экономии для предприятия? Можно ли работать дешевле, но без потерь в качестве?

Нужно помнить, что плохих идей не бывает. Успех зависит от стремления и старания того, кто ее придумал. Сделайте первый шаг!