Как мы можем помочь?
-
Руководство пользователя
-
Частые вопросы
-
-
- Как найти акселератор и трек?
- Как подать заявку в акселератор?
- Как посмотреть комментарии по внешней экспертизе?
- Как прикрепить трекера к проекту?
- Как удалить заявку в акселератор?
- Как участнику проекта начать выполнение задачи в акселераторе?
- Что делать, если не можете начать новую задачу?
- Что делать, если подача заявок в акселератор завершена?
-
-
Видеоинструкции
-
Отчеты платформы
- Динамика показателей проекта
- Канва Остервальдера
- Канва Остервальдера (PreSeed B)
- Конструктор отчетов
- Общий отчет по причинам
- Сводный отчет по кураторам проектов для ВУЗа
- Сводный отчет по проектам
- Сводный отчет по трекерам
- Скоринговый отчет
- Список проектов по причинам
- Статус проектов по состоянию на дату
-
Методология
-
- 5 why (пять почему)
- B2b
- B2c
- CEO
- DAU/MAU
- Ecommerce
- Exit
- Growth hacking
- Honesty curve
- IPO
- KPI
- LTV > CAC
- Magical moment
- MVP
- MVP-консьерж
- MVT
- North star
- OKR
- Pitch deck
- Product-market fit
- RAT
- Retention
- Roadmap
- SaaS
- Traction
- User interview
- UX
- Аутсорс
- Бизнес-акселератор
- Бутстраппинг
- Бутылочные горлышки
- Валидация идеи
- Венчур
- Воронка продаж
- Геймификация
- Гипотеза
- Дашборд
- Драйвер роста
- Единорог
- Итерация
- Кейс
- Конверсия
- Кремниевая долина
- Лид-магнит
- Лонч
- Маркетплейс
- Масштабирование
- Ментор
- Метрика
- Нетворкинг
- Нечестные конкурентные преимущества
- Пивот
- Питч
- Продакт-менеджер
- Стартап
- Темп роста
- Фаундеры
- Фримиум
- Юнит-экономика
- Show Remaining Articles44 Свернуть статьи
- Акселерация на треке
- Конкурс проектов
- Мероприятие "Подготовка итоговой презентации"
- Мероприятие «Концептуализация технологии».
- Мероприятие «Матрица Ансоффа»
- Мероприятие «Описание проблемы потребителя»
- Методические материалы для участника по заполнению анкеты на треке "Отбор проектов"
- Описание КПЭ и их расчетных методов для целей мониторинга реализации Стратегии ГК
- Понятия возможности и вызовы
- Словарь платформы BusinessChain
-
-
Обратная связь
-
Инструкции ГУАП
-
- Инвестиции и финансы
- Интеллектуальная собственность
- Источники идей для стартапа
- Как оценить свой бизнес?
- Как придумать идею для бизнеса?
- Как собрать продуктивную команду?
- Команда
- Команда – ключевой ресурс проекта
- Модели монетизации или какую бизнес-модель выбрать!
- О курсе
- Основы финансовой модели
- Платформа университетского технологического предпринимательства
- Привлечение клиентов
- Ролевой состав продуктивной команды
- Создание продукта
- Технологическое предпринимательство – это что?
- Экономика бизнеса
- Show Remaining Articles2 Свернуть статьи
-
< Все статьи
Вы здесь:
Печать
Канва Остервальдера
Создано18 апреля, 2022
Обновлено19 декабря, 2024
Оксана Хачатурян
Отчет бизнес-моделирование по канве Остервальдера доступен только по тем проектам, которые выполнили мероприятие «Бизнес-моделирование».
В поле выбора «Трек» отображаются те треки акселератора, внутри которых есть показатели, значения которых выводятся в канву.
В поле выбора «Проект» отображаются те проекты, которые на заданном треке завершили мероприятие, внутри которого есть показатели, значения которых выводятся в канву (завершили = статус мероприятия изменен на «Принято»). Результатом работы отчета является заполненная данными по проекту Канва Остервальдера, которую можно просмотреть на экране или выгрузить в файл xls.

Отчет доступен для ролей Акселератор и Ментор.
Содержание