Команда – ключевой ресурс проекта
Что такое команда?
Команда – это люди, которые связаны единой целью, взаимно дополняют друг друга своими
компетенциями, имеют общие принципы взаимодействия, решают определенный спектр задач и
нацелены на получение результата от совместной работы.
Разные работы требуют разных форм организации труда. Например, совершенно различные процессы и способы управления требуются при соревнованиях команд на байдарках в спокойном гребном канале и при сплаве на рафте по неизведанным горным рекам. Когда внешние условия хорошо известны и стабильны, когда производственные операции хорошо изучены и неоднократно испытаны, функции исполнителей определены и постоянны, команда не нужна, она может принести только сбои в хорошо отлаженный механизм. В такой ситуации скорее нужен коллектив – постоянное объединение людей с целью выполнения определенных однородных функций. В коллективе основой эффективности служат узкая специализация и повышение компетенции. Если водитель трамвая начнет искать новые пути, жди беды.
Самоорганизующаяся команда — это команда, члены которой работают над общей целью и принимают решения самостоятельно, без одобрения кого-то «вышестоящего».
Самоорганизующиеся и саморазвивающиеся команды требуются там, где разрабатывается новый продукт, внешние условия и требования к которому постоянно меняются, где применяемые производственные технологии используются впервые, где постоянно требуются поиск новых возможностей, интеллектуальные усилия и творчество.
Догадываетесь, почему мы говорим об этом?
Потому что мы собираемся создавать инновационные продукты, искать на новые рынки, на которых ещё нет установленных «правил игры» и игроков. Именно в таких ситуациях требуется сильная команда.
Команда нужна там, где нужен
прорыв. Самый разумный способ
сделать прорыв управляемым – это
упаковать его в проект.
Проектировать – на английском «to
project»
- Предлагать или планировать;
- Бросаться вперед;
- Переноситься в воображении;
Совершить запланированный
прорыв с коллективом нельзя, его
можно совершить только с
командой, но команда потребует от
вас высочайшей компетенции в управлении людьми. Люди – самый ценный, но и самый сложный ресурс проекта.
В 2020 году, исследовательское агентство CB Insights проанализировало более 100 «умерших» стартапов и выделило главные причины провалов.
Результат оказался очень интересным. Неправильно подобранная команда привела к гибели почти четверть опрошенных проектов. Эта причина третья в списке глобальных провалов после неактуального продукта и нехватки денег.
Это говорит о том, что люди, которые создают и развивают проект являются одновременно главным фактором успеха и риска.
Более того, считается, что, выбирая стартап для инвестиций, нужно оценивать следующие критерии:
- Люди
- Люди
- Люди
Рынок, технология и продукт стоят на последних местах по важности?
При этом, мы не говорим Лидер, а говорим Люди. Т.е. есть именно группа людей, которая берется развивать бизнес и является определяющим фактором успеха.
Почему же так важна команда?
Когда вы только придумали
идею, вам надо претворить эту идею в
концепцию, затем сделать первый
прототип, разработать план действий,
запустить продажи и многое, многое
другое.
Сделать все это в одиночку невозможно в силу двух причин:
- Скорость. Как только проект запустился – время начало работать против вас, на конкурентном поле выигрывает не только тот, кто делает хорошо, но и тот, кто делает
хорошо и быстрее других. - Компетенции. Проекту нужно быстро выполнять разные работы и для их выполнения нужны разные таланты и способности. Люди, которые бы умели одинаково хорошо одновременно генерировать идеи, общаться с клиентами, заниматься разработкой продукта, создавать финансовые модели, оформлять презентации, проводить маркетинговые исследования, заниматься аналитикой данных и все это в условиях
ограничения по времени, наверное, существуют, но, наверное, один на миллион.
В то же время проекту действительно все это нужно и нужно срочно. Поэтому, один человек просто не справится с таким объемом разноплановых работ. Команда же, при грамотном согласовании, когда ее участники дополняют друг друга своими способностями и компетенциями позволяет все делать быстро, качественно и в удовольствие. В команде каждый
занимается тем, что у него лучше всего получается. Например, вы любите программировать и у вас это отлично получается, но заставить вас писать письма или звонить незнакомым людям, чтобы предложить им ваш продукт нереально. Вас спасет ваш партнер по команде, который легко сходится с людьми и любит общаться.
Вся штука в том, что даже самая крутая идея обречена на провал, если вам не удалось собрать команду единомышленников, дополняющих и друг друга.