Как мы можем помочь?
-
Руководство пользователя
-
Частые вопросы
-
Видеоинструкции
-
Отчеты платформы
- Динамика показателей проекта
- Канва Остервальдера
- Канва Остервальдера (PreSeed B)
- Конструктор отчетов
- Общий отчет по причинам
- Сводный отчет по кураторам проектов для ВУЗа
- Сводный отчет по проектам
- Сводный отчет по трекерам
- Скоринговый отчет
- Список проектов по причинам
- Статус проектов по состоянию на дату
-
Методология
-
- 5 why (пять почему)
- B2b
- B2c
- CEO
- DAU/MAU
- Ecommerce
- Exit
- Growth hacking
- Honesty curve
- IPO
- KPI
- LTV > CAC
- Magical moment
- MVP
- MVP-консьерж
- MVT
- North star
- OKR
- Pitch deck
- Product-market fit
- RAT
- Retention
- Roadmap
- SaaS
- Traction
- User interview
- UX
- Аутсорс
- Бизнес-акселератор
- Бутстраппинг
- Бутылочные горлышки
- Валидация идеи
- Венчур
- Воронка продаж
- Геймификация
- Гипотеза
- Дашборд
- Драйвер роста
- Единорог
- Итерация
- Кейс
- Конверсия
- Кремниевая долина
- Лид-магнит
- Лонч
- Маркетплейс
- Масштабирование
- Ментор
- Метрика
- Нетворкинг
- Нечестные конкурентные преимущества
- Пивот
- Питч
- Продакт-менеджер
- Стартап
- Темп роста
- Фаундеры
- Фримиум
- Юнит-экономика
- Show Remaining Articles44 Свернуть статьи
- Акселерация на треке
- Конкурс проектов
- Мероприятие "Подготовка итоговой презентации"
- Мероприятие «Концептуализация технологии».
- Мероприятие «Матрица Ансоффа»
- Мероприятие «Описание проблемы потребителя»
- Методические материалы для участника по заполнению анкеты на треке "Отбор проектов"
- Описание КПЭ и их расчетных методов для целей мониторинга реализации Стратегии ГК
- Понятия возможности и вызовы
- Словарь платформы BusinessChain
-
-
Обратная связь
-
Инструкции ГУУ
-
Инструкции ГУАП
-
- Инвестиции и финансы
- Интеллектуальная собственность
- Источники идей для стартапа
- Как оценить свой бизнес?
- Как придумать идею для бизнеса?
- Как собрать продуктивную команду?
- Команда
- Команда – ключевой ресурс проекта
- Модели монетизации или какую бизнес-модель выбрать!
- О курсе
- Основы финансовой модели
- Платформа университетского технологического предпринимательства
- Привлечение клиентов
- Ролевой состав продуктивной команды
- Создание продукта
- Технологическое предпринимательство – это что?
- Экономика бизнеса
- Show Remaining Articles2 Свернуть статьи
-
-
VR Concept
< Все статьи
Вы здесь:
Печать
Нечестные конкурентные преимущества
Создано11 августа, 2020
Обновлено17 августа, 2020
admin
Этимология | От английского unfair advantages. Также является примером неточного дословного перевода. В данном контексте unfair значит «неравный по стартовым возможностям, находящийся в неравных условиях конкуренции» |
Определение | Концепция Unfair Advantage / Несправедливого преимущества, является следствием (или новой интерпретацией) концепций Core Competencies и Competitive Advantage.Концепция делится на три компоненты, хотя бы одной из которых должна обладать компания с неравными возможностями:Имеются доступ к ресурсам, которых нет у конкурентов. Это могут быть деньги, люди, технологии (с невозможностью лицензирования или имитирования конкурентами), интеллектуальная собственность.Имеются рынки сбыта, доступа к которым у конкурентов доступы искусственно ограничены (например, один из членов Совета Директоров руководит индустриальной ассоциацией и практически гарантирует нужные контракты).Имеющиеся технологии не позволяют конкурентам их догнать. |
Применение в стартапах | Условия, которые ставят высокий барьер для вхождения других стартаперов в конкуренцию с вами.Вот примеры:Среди основателей есть топовые эксперты.Ваш продукт в десять раз лучше аналогов по значимому для потребителя критерию.Вам удалось найти хитрый способ дёшево или бесплатно привлекать клиентов. |
Значение в жизни | |
Источники | Словарь начинающего стартапера |
Содержание