Понятия возможности и вызовы
Для анализа текущего состояния компании проводится SWOT-анализ компании.
SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
- Strengths — сильные стороны
- Weaknesses — слабые стороны
- Opportunities — возможности
- Threats – угрозы-вызовы.
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, то есть тем, на что сам объект способен повлиять. Элементы внутренней среды:
— Маркетинг
— Инжиниринг и разработка продукта
— Оперативная деятельность
— Персонал
— Менеджмент
— Ресурсы компании
— Прочее.
Возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды, то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом. Элементы внешней среды:
— Законодательные силы
— Регулирующие силы
— Политические силы
— Общественные (культурные) силы
— Экономические силы
— Технологические силы
— Конкуренция Влияние и власть поставщиков
— Покупательная способность потребителей
— Прочее
При проведении анализа выявляется влияние внешней и внутренней среды на развитие компании, определяются вызовы и возможности компании:
- Возможности — это благоприятные изменения внешней среды, которые ставят предприятие в лучшее, чем сегодня положение на рынке (ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п.) Возможностями являются только те, которые может использовать предприятие для получения преимущества перед другими игроками.
- Вызовы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие (выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.)
Каждый элемент в зависимости от восприятия потребителей, сильных и слабых сторон компании может оказаться как силой, так и слабостью.